Ваши сотрудники постоянно меняются. Завтра они уже будут совсем иными, чем сегодня. Ожидания клиентов, сотрудников и заинтересованных сторон в вашей компании тоже находятся в постоянном изменении. Они не статичны, причем динамика изменений нарастает постоянно. Перед лидерами на всех уровнях стоит задача умело и прозрачно управлять своей собственной энергией и энергией своей команды, чтобы достичь бизнес-результатов.
Сильные лидеры могут стать огромным преимуществом для компании, лидеры, которые смогут привлечь в компанию новые таланты и развить потенциал действующих сотрудников, представителей разных поколений. Наша комплексная программа по лидерству развивает сотрудника в целом, учитывая как лидерские качества, так и требования к лидерскому характеру, а именно:
Убедительное видение перспектив и понимание общей цели;
Формирование подлинного «хозяина вверенной территории»;
Подготовка новых лидеров, готовых к будущим вызовам;
Овладение навыками эффективного общения,
Универсальности и управления конфликтами;
Формирование вовлеченности сотрудников;
Коучинг и мотивация подчиненных;
Внедрение изменений;
Эффективное делегирование и постановка командных и индивидуальных целей;
Руководство через влияние и умелые переговоры;
Построение внутреннего сотрудничества;
Содействие постоянным инновациям и творчеству;
Содействие межкультурной компетенции.
Как правило, в настоящее время успех в подготовке менеджеров – лидеров приходит через многофакторное обучение сотрудников.
- заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Для того, чтобы кастомизировать программу
под ваши потребности,
- позвоните нам по тел. +7 (495) 2150076
- напишите нам на info@wl-r.ru
Тренинг (по одноименной книге Александра Пасекунова) построен на современных концепциях лидерства и предназначен для руководителей различного уровня, желающих развивать в себе лидерские качества. Система практических управленческих действий для повышения вовлеченности сотрудников.
Сегодня роль менеджера в управлении компанией кардинально изменилась: он занят не только административными функциями, но и является лидером. Однако часто возникает ситуация, когда в череде каждодневных дел менеджер упускает свое второе, а на самом деле, главное предназначение. Оно неразрывно связано с умением менеджера ставить цели и контролировать их выполнение, его способности ориентировать команду не на процесс, а на результат. Умножить его усилия поможет комплексная программа обучения.
Чтобы управлять людьми, нужно уметь разговаривать на понятном им языке. Но люди очень разные, и существует ли универсальный язык, понятный каждому? Можно ли ему научиться? Данный тренинг позволяет получить ответы на эти вопросы.
В период пандемии к нам обратились несколько HR директоров крупнейших компаний, действующих на территории России. Появилась озабоченность тем, что удаленная работа не всегда воспринимается сотрудниками как работа, что сказывается на эффективности подразделения в целом. Работа в дистанционном режиме требует особых навыков от всех, а от управленцев в особенности. По этим запросам была создана программа, которая качественно поднимает уровень управления.
Специфика управленческих действий руководителей в условиях изменений, позволяющая лидеру добиваться больших результатов от своей рабочей группы. Данный тренинг рассчитан на различные уровни менеджеров, которые стремятся построить эффективную сплоченную команду, разделяющую ответственность и имеющую общее видение как реализовывать цели компании.
Цель – вооружить менеджеров ключевыми навыками управления дистанционными командами. Курс состоит из 4 сессий по 2 часа каждая. На каждой сессии помимо анонсированных инструментов, будет представлена обратная связь участникам и сформулировано домашнее задание для следующего занятия.
Набор управленческих модулей, отражающих ключевые компетенции активного управленца.
Технология выработки корпоративной стратегии и донесения ее до сотрудников, создавая при этом атмосферу вовлеченности.
Практические рекомендации для менеджеров по осуществлению результативного коучинга.
Практические навыки обучения подчиненных для оказания им поддержки и повышению эффективности их труда.
Методика распознавания ситуаций, сопряженных с возможным риском, и разработка вариантов действий в условиях риска. Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые имеют подчиненных.
Делегирование как метод развития подчиненных. Исследуются вопросы: кому и что можно делегировать, как это сделать и как контролировать.
ВИЗА - технология постановки задач с целью усиления вовлеченности сотрудников. Ошибки и лучшие практики.
Механизмы, причины и последствия развития стресса, проработка индивидуального стиля реагирования на стрессовые ситуации. Формирование продуктивных реакций при действии в стрессовых ситуациях, основные способы управления собственным состоянием.
Сущность управления конфликтами, структура, функции и особенности их возникновения. Динамика развития конфликтов. Типология конфликтов и их формула. Конструктивные и деструктивные конфликты. Причины возникновения конфликтов на рабочем месте: профессиональные, организационные, межличностные. Напряженность в конфликте. Фазы конфликта. Конфликты в коллективе: процесс и последствия.
Формирование у руководителя навыков, необходимых для создания в коллективе условий, способствующих самомотивации подчиненных.
