Ваши сотрудники постоянно меняются. Завтра они уже будут совсем иными, чем сегодня. Ожидания клиентов, сотрудников и заинтересованных сторон в вашей компании тоже находятся в постоянном изменении. Они не статичны, причем динамика изменений нарастает постоянно. Перед лидерами на всех уровнях стоит задача умело и прозрачно управлять своей собственной энергией и энергией своей команды, чтобы достичь бизнес-результатов.
Сильные лидеры могут стать огромным преимуществом для компании, лидеры, которые смогут привлечь в компанию новые таланты и развить потенциал действующих сотрудников, представителей разных поколений. Наша комплексная программа по лидерству развивает сотрудника в целом, учитывая как лидерские качества, так и требования к лидерскому характеру, а именно:
Убедительное видение перспектив и понимание общей цели;
Формирование подлинного «хозяина вверенной территории»;
Подготовка новых лидеров, готовых к будущим вызовам;
Овладение навыками эффективного общения,
Универсальности и управления конфликтами;
Формирование вовлеченности сотрудников;
Коучинг и мотивация подчиненных;
Внедрение изменений;
Эффективное делегирование и постановка командных и индивидуальных целей;
Руководство через влияние и умелые переговоры;
Построение внутреннего сотрудничества;
Содействие постоянным инновациям и творчеству;
Содействие межкультурной компетенции.
Как правило, в настоящее время успех в подготовке менеджеров – лидеров приходит через многофакторное обучение сотрудников.
- заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Для того, чтобы кастомизировать программу
под ваши потребности,
- позвоните нам по тел. +7 (495) 2150076
- напишите нам на info@wl-r.ru
Сознание норовит забегать вперед и обрабатывать
информацию о дальнейших действиях.
Все мы пытаемся предугадать наиболее возможный вариант будущего и
быть готовыми к неожиданностям.
Руководители и собственники бизнеса с определенной частотой задумываются о будущем компании (обозримом, отдаленном), чтобы спрогнозировать изменения / угрозы и должным образом подготовиться к ним. Без такого прогноза и инициированных им действий эффективность бизнеса будет драматично снижаться, и в итоге он прекратит существование. Однако в условиях нестабильности и неоднозначности бизнес-среды такой прогноз становится крайне затруднительным и неточным. Данную задачу помогает решать Сценарное планирование – инструмент, позволяющий: 1) выделять возможные пути развития бизнеса, 2) определять наиболее вероятные сопутствующие риски, 3) находить пути преодоления этих рисков. Фактически, основная задача сценарного планирования – не просто рассуждения о возможных проблемах будущего, а подготовка к управлению изменениями.
Большинство руководителей компаний мечтают о том, чтобы их непосредственные под-чиненные проявляли больше инициативы, грамотно управляли своими подразделениями и достигали наивысших результатов в зоне своей ответственности. Зачастую эти мечты разбиваются о грустную реальность: высокий руководитель, нанимая себе помощников, вынужден вкладывать еще больше собственных сил и времени в решение проблем, которые ему «на блюдечке» приносят сотрудники, призванные их разрешать.
Тренинг Хозяин территории успеха предназначен для устранения этого, столь распространенного парадокса.
Тренинг (по одноименной книге Александра Пасекунова) построен на современных концепциях лидерства и предназначен для руководителей различного уровня, желающих развивать в себе лидерские качества. Система практических управленческих действий для повышения вовлеченности сотрудников.
Сегодня роль менеджера в управлении компанией кардинально изменилась: он занят не только административными функциями, но и является лидером. Однако часто возникает ситуация, когда в череде каждодневных дел менеджер упускает свое второе, а на самом деле, главное предназначение. Оно неразрывно связано с умением менеджера ставить цели и контролировать их выполнение, его способности ориентировать команду не на процесс, а на результат. Умножить его усилия поможет комплексная программа обучения.
Чтобы управлять людьми, нужно уметь разговаривать на понятном им языке. Но люди очень разные, и существует ли универсальный язык, понятный каждому? Можно ли ему научиться? Данный тренинг позволяет получить ответы на эти вопросы.
В период пандемии к нам обратились несколько HR директоров крупнейших
компаний, действующих на территории России. Появилась озабоченность тем,
что удаленная работа не всегда воспринимается сотрудниками как работа, что
сказывается на эффективности подразделения в целом. Работа в дистанционном
режиме требует особых навыков от всех, а от управленцев в особенности. По
этим запросам была создана программа, которая качественно поднимает уровень
управления.
Специфика управленческих действий руководителей в условиях изменений, позволяющая лидеру добиваться больших результатов от своей рабочей группы. Данный тренинг рассчитан на различные уровни менеджеров, которые стремятся построить эффективную сплоченную команду, разделяющую ответственность и имеющую общее видение как реализовывать цели компании.
Цель – вооружить менеджеров ключевыми навыками управления дистанционными
командами.
Курс состоит из 4 сессий по 2 часа каждая. На каждой сессии помимо анонсированных
инструментов, будет представлена обратная связь участникам и сформулировано домашнее
задание для следующего занятия.
Набор управленческих модулей, отражающих ключевые компетенции активного управленца.
Технология выработки корпоративной стратегии и донесения ее до сотрудников, создавая при этом атмосферу вовлеченности.
Практические рекомендации для менеджеров по осуществлению результативного коучинга.
Практические навыки обучения подчиненных для оказания им поддержки и повышению эффективности их труда.
Методика распознавания ситуаций, сопряженных с возможным риском, и разработка вариантов действий в условиях риска. Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые имеют подчиненных.
Делегирование как метод развития подчиненных. Исследуются вопросы: кому и что можно делегировать, как это сделать и как контролировать.
ВИЗА - технология постановки задач с целью усиления вовлеченности сотрудников. Ошибки и лучшие практики.
Механизмы, причины и последствия развития стресса, проработка индивидуального стиля реагирования на стрессовые ситуации. Формирование продуктивных реакций при действии в стрессовых ситуациях, основные способы управления собственным состоянием.
Сущность управления конфликтами, структура, функции и особенности их возникновения. Динамика развития конфликтов. Типология конфликтов и их формула. Конструктивные и деструктивные конфликты. Причины возникновения конфликтов на рабочем месте: профессиональные, организационные, межличностные. Напряженность в конфликте. Фазы конфликта. Конфликты в коллективе: процесс и последствия.
Формирование у руководителя навыков, необходимых для создания в коллективе условий, способствующих самомотивации подчиненных.
