Assessment centre - новая услуга Wilson Learning в России

 

Определение

Система assessment-center (далее - ассессмент) является комплексом мероприятий, направленных на измерение и оценку наблюдаемых в поведении компетенций сотрудника, а также выявление бессознатель-ных мотивов, склонностей, способностей и уровня их проявления.

 

Цель ассессмента: получить всестороннюю оценку по респонденту (оцениваемому кандидату) для выяв-ления максимально достоверных сведений и понимание того, каковы зоны успеха и зоны роста рес-пондента.

 

Процесс ассессмента состоит из нескольких взаимосвязанных этапов:

 

• Анализ должностных инструкций, 

• Анализ стоящих перед сотрудников задач, 

• Анализ системы индивидуальных KPI

Итог: формирование комплекса компетенций и профессионально важных качеств для анализа.

 

• Составление анкеты для проведения интервью

• Составление анкеты наблюдателя (ассессора) для исследования поведения

• Подбор методик (шкальные и проективные методы, экспертные оценки, «3600», кейс-модели и др.)

• Выбор / создание диагностических упражнений и деловых игр

Итог: выработка единой системы критериев и шкал оценки по респондентам.

 

• Теоретическая и методическая подготовка (обучение) экспертов и ассессоров 

• Участие в отборе в качестве "отбираемых" 

• Участие в отборе в качестве "отбирающих" 

• Обучение навыкам профессиональной обратной связи по итогам наблюдения

Итог: формирование групп респондентов, экспертов и асессоров для проведения замеров.

 

• Проведение собеседований

• Проведение тестирования, экспертных оценок и т.д.

• Проведения деловых игр и упражнений

Итог: получение необходимых первичных данных по респонденту для последующего анализа.

  

Обработка данных различными методами (включая статистические)

Итог: получение развернутой картины выраженности компетенций и профессионально важных качеств по каждому респонденту.

 

• Отчет для самого респондента

• Отчет для руководителей (непосредственных, HR-менеджеров)

• Общий отчет по всей группе респондентов

Итог: получение сведений для построения картины (плана) дальнейшего развития (профессионального и карьерного роста) сотрудников.

 

• Построение профиля требований - 1-3 дня

• Формирование тестовых процедур - 1-5 дней

• Подготовка команды экспертов - 1-2 дня

• Подготовка команды асессоров - 1-2 дня

• Проведение ассессмента - 1-5 дня

• Обработка информации и представление результатов - 3-5 дней

 

Итогом (результатом) проведенного ассессмента будет:

Для участников - получение комплексной и достоверной картины своего текущего состояния и развития. 

Для HR-менеджеров - информация для формирования индивидуальных планов развития (обучения) со-трудника и карт внутреннего перемещения (ротация, кадровый резерв и т.д.).

Для руководителей - понимание зон успеха и роста своих подчиненных, а также необходимых действий со своей стороны для и эффективного взаимодействия со своими подчиненными.