Управление бизнес-проектами

Старое привычное название, но абсолютно новое содержание...

 

В начале 2012 года мы получили сертификацию на проведение уникального тренинга "Управление проектами". Зачем привозить из Европы еще один тренинг на давно изученную тему, если рынок переполнен одноименными предложениями? Ответ прост - у этой программы отличий от предшественников больше, чем сходств.

 

Вам наверняка знакомы программы, изобилующие формулами, диаграммами и сложными графиками. Это технологический подход. Без четкого планирования, контроля и управления не состоится ни один проект. Также наверняка вы слышали о тренингах по работе с проектной командой. Это управленческий подход, обеспечивающий слаженное взаиможействие всех членов проектной группы и позволяющий усиливатьплюсы каждого участника по формуле 1+1>2.

 

Данный тренинг понравился нам прежде всего тем, что, во-первых,  успешно сочетает в себе оба подхода - и технологический, и управленческий, а во-вторых, обладает самым главным признаком высокотехнологичной программы - содержит в себе конкретный инструментарий и четкую пошаговую инструкцию, выполняя которую, каждый проектный менеджер способен достичь успеха.

 

 

• Анализ проекта и проектной команды

• Диагностика проблемных зон проекта и уровня подготовленности команды

• Подготовка альтернативных решений

• Декомпозиция проекта и распределение по времени- определение контрольных вех

 

• Предназначение проекта

• Позиционирование

• Планирование

• Прогнозирование ресурсов

• Процессы

• Подготовленность членов команды

• Продукт)

 

Как найти решение при возникновении сложностей при работе с членами команды и при отработке отдельных этапов проекта. 

 

Как обеспечить успешную реализацию задуманных планов