Управление проектом Нет

Продолжительность: 2 дня (16 ч.)

Данный тренинг понравился нам прежде всего тем, что, во-первых, успешно сочетает в себе оба подхода - и технологический, и управленческий, а во-вторых, обладает самым главным признаком высокотехнологичной программы - содержит в себе конкретный инструментарий и четкую пошаговую инструкцию, выполняя которую, каждый проектный менеджер способен достичь успеха.

Старое привычное название, но абсолютно новое содержание...
 
В начале 2012 года мы получили сертификацию на проведение уникального тренинга "Управление проектами". Зачем привозить из Европы еще один тренинг на давно изученную тему, если рынок переполнен одноименными предложениями? Ответ прост - у этой программы отличий от предшественников больше, чем сходств.
 
Вам наверняка знакомы программы, изобилующие формулами, диаграммами и сложными графиками. Это технологический подход. Без четкого планирования, контроля и управления не состоится ни один проект. Также наверняка вы слышали о тренингах по работе с проектной командой. Это управленческий подход, обеспечивающий слаженное взаиможействие всех членов проектной группы и позволяющий усиливатьплюсы каждого участника по формуле 1+1>2.
 
Данный тренинг понравился нам прежде всего тем, что, во-первых,  успешно сочетает в себе оба подхода - и технологический, и управленческий, а во-вторых, обладает самым главным признаком высокотехнологичной программы - содержит в себе конкретный инструментарий и четкую пошаговую инструкцию, выполняя которую, каждый проектный менеджер способен достичь успеха.
 
Вот лишь некоторые из этих инструментов:
 
ЧТО НЕОБХОДИМО ПРЕДУСМОТРЕТЬ ДО НАЧАЛА ПРОЕКТА. 
МОДЕЛЬ EDICT
• Анализ проекта и проектной команды
• Диагностика проблемных зон проекта и уровня подготовленности команды
• Подготовка альтернативных решений
• Декомпозиция проекта и распределение по времени- определение контрольных вех
 
КАК ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ СЛАБЫЕ ЗВЕНЬЯ В ПРОЕКТЕ. 
МОДЕЛЬ 7P
• Предназначение проекта
• Позиционирование
• Планирование
• Прогнозирование ресурсов
• Процессы
• Подготовленность членов команды
• Продукт)
 
МОДЕЛЬ 3L
Как найти решение при возникновении сложностей при работе с членами команды и при отработке отдельных этапов проекта. 
 
ДИАГРАММА ГАНТА
Как обеспечить успешную реализацию задуманных планов
  • Уникальный опыт
  • Комплексное обучение
  • Мировые стандарты