Стратегическое лидерство: высокие результаты и вовлеченность

Данный тренинг рассчитан на различные уровни менеджеров, которые стремятся повысить производительность и лояльность своих подчинённых, а также тех, кто хочет усилить свое влияние на окружающих.

 

Тренинг состоит из следующих модулей.

 

Модель производительность/удовлетворённость. Внутренние и внешние факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников. Кривая развития. Интеграция лидера (атмосфера вовлеченности) и менеджера (достижение результата). 5 шагов к вовлечению - 5 вопросов подчинённых.

 

Направление компании - видение + стратегия. Когда миссия просто лозунг? Окружение: подчиненные, руководитель, другие подразделения и т.д. Трансляция направления компании - техника «Понимание-соответствие-действие»

 

Почему цели должны соотноситься с направлением компании и как этого добиться? Цель команды, подразделения. Способы постановки целей - Реалистичная, Понятная, Значимая, Относящаяся к поведению, Соответствующая политике компании.

 

Что такое обратная связь и как её давать в своём окружении? Характеристики обратной связи - многонаправленная, конструктивная, целеориентированная. План диалога при обеспечении обратной связи - Усильте позитивное намерение, Обсудите текущее положение (производительность и вовлеченность), Исследуйте окружение, Договоритесь о последующих шагах, Удостоверьтесь в согласии.

 

Какое признание может увеличить уровень вовлечённости? Материальное и нематериальное признание - что мы можем контролировать? Типы предпочитаемого признания. Дилеммы признания: нечестное поощрение, индивидуальное/групповое признание и др.

 

Какая поддержка может понадобиться, чтобы достичь целей. Обеспечение ресурсами, удаление барьеров. Типы поддержки: мотивация, способности, ресурсы, процессы. Поддержка и окружение.

 

 

 

В тренинге особое внимание уделяется:

 

• интеграции лидерства и менеджмента 

• анализу собственных сильных сторон и зон роста 

• разбору реальных ситуаций и планированию внедрения в своей компании

 

В результате обучения участники тренинга смогут:

 

• мотивировать своих подчинённых и вызывать чувство сопричастности к деятельности компании; 

• вызывать желание достигать больших результатов;

• создавать открытую среду для многонаправленной обратной связи; 

• предоставлять такое признание, которое ценно для подчинённых; 

• обеспечивать необходимую поддержку для продвижения вперёд и помогать получать её от других отделов.

 

Тренинг предполагает предварительное тестирование для определения уровня развития лидерских навыков.

 

Оптимальный размер группы - 12 человек.