ХОЗЯИН ТЕРРИТОРИИ УСПЕХА Hot

Продолжительность: 1 или 2 дня

Большинство руководителей компаний мечтают о том, чтобы их непосредственные под­чиненные проявляли больше инициативы, грамотно управляли своими подразделениями и достигали наивысших результатов в зоне своей ответственности. Зачастую эти мечты разбиваются о грустную реальность: высокий руководитель, нанимая себе помощников, вынужден вкладывать еще больше собственных сил и времени в решение проблем, кото­рые ему «на блюдечке» приносят сотрудники, призванные их разрешать. Тренинг Хозяин территории успеха предназначен для устранения этого, столь распростра­ненного парадокса.

 
ХОЗЯИН ТЕРРИТОРИИ УСПЕХА

В программе тренинга рассматриваются следующие вопросы:

  1. Ожидания компании / бизнеса от деятельности успешного Менеджера в современных условиях.
  2. Четыре ключевые зоны успешной управленческой деятельности Менеджера: (1) опреде­ление стратегических и тактических целей, (2) мотивация подчиненных, (3) корректи­ровка и повышение эффективности работы подчиненных, (4) развивающий контроль.
  3. Отличительная особенность Менеджера - Лидера от Героического Менеджера - безупреч­ное владение инструментами Управленческого цикла.
  4. Понимание личностных особенностей подчиненных и индивидуализация управленческих воздействий - технология Социальные стили. Коммуникационный инструментарий, необ­ходимый для кардинального повышения эффективности межличностного взаимодействия.
  5. Приемы формирования Команды из вверенного Менеджеру коллектива. Совместная выра­ботка Миссии, Видения, Командных правил, Командного «барометра».
  6. Алгоритм материализации сформулированных целей в конкретные результаты: Цель - Ключевые факторы - Действия - Препятствия / Защита - План действий.
  7. Оценка уровня мотивированности каждого члена Команды и Шесть приемов нематери­альной мотивации подчиненных.
  8. Алгоритм проведения корректирующей беседы с подчиненным. Наблюдения и Факты vs Предположения. В фокусе Менеджера - корректирующие действия, а не обвинения.
  9. Эффективные приемы оптимального удержания «сложных проектов» в зоне контроля Руко­водителя: (1) алгоритмы и инструменты рационального использования времени; (2) три основных вида контроля (стартовый, промежуточный развивающий), необходимые для повышения результативности контроля.

Изученный инструментарий транслируется Менеджером на свою команду. В финальной части тренинга участники обучения формулируют План-стратегию по внедрению изученного ин­струментария в свою повседневную управленческую деятельность.

Тренинг насыщен современными управленческими инструментами и приемами, которые бу­дут отрабатываться в малых группах.

Предлагаемый комплекс управленческих действий сформирует Команду высокопрофессиональных Менеджеров - Ли­деров, которая поможет Вам добиться непревзойденных бизнес-результатов в кратчайшие сроки.

  • Уникальный опыт
  • Комплексное обучение
  • Мировые стандарты