ХОЗЯИН ТЕРРИТОРИИ УСПЕХА 
Большинство руководителей компаний мечтают о том, чтобы их непосредственные подчиненные проявляли больше инициативы, грамотно управляли своими подразделениями и достигали наивысших результатов в зоне своей ответственности. Зачастую эти мечты разбиваются о грустную реальность: высокий руководитель, нанимая себе помощников, вынужден вкладывать еще больше собственных сил и времени в решение проблем, которые ему «на блюдечке» приносят сотрудники, призванные их разрешать. Тренинг Хозяин территории успеха предназначен для устранения этого, столь распространенного парадокса.
ХОЗЯИН ТЕРРИТОРИИ УСПЕХА
В программе тренинга рассматриваются следующие вопросы:
- Ожидания компании / бизнеса от деятельности успешного Менеджера в современных условиях.
- Четыре ключевые зоны успешной управленческой деятельности Менеджера: (1) определение стратегических и тактических целей, (2) мотивация подчиненных, (3) корректировка и повышение эффективности работы подчиненных, (4) развивающий контроль.
- Отличительная особенность Менеджера - Лидера от Героического Менеджера - безупречное владение инструментами Управленческого цикла.
- Понимание личностных особенностей подчиненных и индивидуализация управленческих воздействий - технология Социальные стили. Коммуникационный инструментарий, необходимый для кардинального повышения эффективности межличностного взаимодействия.
- Приемы формирования Команды из вверенного Менеджеру коллектива. Совместная выработка Миссии, Видения, Командных правил, Командного «барометра».
- Алгоритм материализации сформулированных целей в конкретные результаты: Цель - Ключевые факторы - Действия - Препятствия / Защита - План действий.
- Оценка уровня мотивированности каждого члена Команды и Шесть приемов нематериальной мотивации подчиненных.
- Алгоритм проведения корректирующей беседы с подчиненным. Наблюдения и Факты vs Предположения. В фокусе Менеджера - корректирующие действия, а не обвинения.
- Эффективные приемы оптимального удержания «сложных проектов» в зоне контроля Руководителя: (1) алгоритмы и инструменты рационального использования времени; (2) три основных вида контроля (стартовый, промежуточный развивающий), необходимые для повышения результативности контроля.
Изученный инструментарий транслируется Менеджером на свою команду. В финальной части тренинга участники обучения формулируют План-стратегию по внедрению изученного инструментария в свою повседневную управленческую деятельность.
Тренинг насыщен современными управленческими инструментами и приемами, которые будут отрабатываться в малых группах.
Предлагаемый комплекс управленческих действий сформирует Команду высокопрофессиональных Менеджеров - Лидеров, которая поможет Вам добиться непревзойденных бизнес-результатов в кратчайшие сроки.
- Уникальный опыт
- Комплексное обучение
- Мировые стандарты