Эффективные способы нематериальной мотивации

На самом деле, решить данную задачу в прямом смысле слова невозможно... Реально можно говорить только о повышении самомотивации сотрудника, и важнейшей задачей руководителя является создание необходимых для этого условий.

 

Сформировать у руководителя среднего или высшего управленческого звена навыки, необходимые для создания в коллективе условий, способствующих самомотивации подчиненных.

 

Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые имеют подчиненных.

 

На данном тренинге рассматриваются следующие вопросы:

 

• Зависимость эффективности работы сотрудника от степени его удовлетворенности и, в частности, от характеристики сотрудника по шкале "низкая/высокая эффективность - низкая/высокая удовлетворенность".

• Обобщенные характеристики коллективов, работающих с высокой мотивацией (материал построен на основе анализа более 400 наиболее успешно работающих компаний).

• Роль миссии компании и как помочь сотруднику привести в соответствие свою локальную цель работы в компании с миссией компании.

• Соотношение цели и задачи.

• Наиболее эффективные способы обеспечения обратной связи.

• Возможные способы признания значимости работы сотрудника и практические рекомендации.

• Способы оказания поддержки.

• Возможные причины низкой производительности труда сотрудника и рекомендации для работы с различными категориями сотрудников.

• Что необходимо сделать самим руководителям для поддержания собственной мотивации.

 

Тренинг насыщен практическими упражнениями и ролевыми играми; является логическим продолжением тренинга "Рабочие стили".

 

Участники обучения получают инструмент, позволяющий создавать в коллективе условия для самомотивации сотрудников.