УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Тренинг направлен на приобретение профессиональных знаний и выработку профессиональных навыков (hard skills) в области управления проектами.

 

Целевая аудитория тренинга - менеджеры отделов информационных технологий, маркетинга (по продукту, бренд-менеджеры), логистики, управления персоналом, другие категории сотрудников, руководящих проектами и участвующих в реализации проектов.

 

Цель тренинга: дать участникам основные знания и выработать навыки для участия в реализации внутренних и внешних проектов.

Задачи тренинга: 

• получить базовые знания в области управления проектами;

• научиться составлять иерархическую структуру проекта, расписание, определять критический путь, планировать ресурсы и составлять бюджет, анализировать ход выполнения проекта и определять экономическую эффективность проекта.

 

Тренинг состоит из четырех модулей. Компания выбирает модуль 4а или 4б в зависимости от стоящих перед ней задач.

 

Освещаются особенности реализации проекта в различных организационных структурах и организационной культуры. Рассматриваются основы управления проектами (УП) - определение проекта, основные характеристики и соотношения проекта, программы, портфеля проектов. виды проектов, методология и стандарты УП, а также жизненный цикл и основные области знаний управления проектами.

 

Рассматриваются основные процессы УП и их содержание: инициация (определение целей и содержания, определение заинтересованных сторон и согласование их интересов. Устав проекта); планирование (определение целей, задач, конечных результатов и вех; приоритеты и ограничения; разработка иерархической и организационной структуры работ; оценка затрат и составление бюджета; составление сетевого графика, определение критического пути оптимизация проекта). мониторинг и управление ходом реализации (контроль соблюдения графика проекта и расходования ресурсов, индикаторы, характеризующие ход реализации проекта, учет изменений в ТЗ); завершение и анализ проекта (причины и процесс завершения проекта, постпроектный аудит, анализ ошибок, проблем и изменений).

 

Рассматриваются основные области знаний УП - управление рисками (характер, источники анализ и оценка рисков, матрица рисков, сценарный анализ, оценка чувствительности, планирование реагирования на риски, а также управление изменениями проекта), управление сроками проекта (возможные причины и способы сокращения сроков, связь сроков и затрат, выбор задач для сокращения критического пути), управление ресурсами проекта (временные и ресурсные ограничения. Методы преодоления ресурсных ограничений), управление персоналом проекта (Роль, качества и навыки эффективного менеджера проекта, понимание и увязка интересов заинтересованных сторон, формирование эффективной команды проекта и управление ею).

 

Рассматриваются различные подходы к определению эффективности проекта. Подробно разбираются критерии экономической эффективности проекта - срок окупаемости, чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя ставка доходности (IRR), индекс рентабельности (PI), порядок их расчета, а также расчет денежных потоков проекта, оценка и методы учета рисков, выбор ставки дисконтирования, использование MS Excel для расчетов.

 

Для компаний, внедривших проектный подход к реализации стратегии, приоритетным является составление и управление портфелем проектов. Рассматриваются стратегическое планирование ПП, этапы составления ПП, методы анализа портфеля и приоритизации проектов, характеристики сбалансированного ПП, планирование ресурсов ПП, модели управления ПП, а также программные инструменты для управления проектом и портфелем проектов.

 

- Знание и умение пользоваться основными инструментами УП для внедрения в компании проектного менеджмента;

- Более эффективное выполнение должностных обязанностей, профессиональный рост сотрудников 

- Совершенствование кросс-функциональных коммуникаций;

- Повышение эффективности деятельности компании