УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 
Управленческий учет находит все большее распространение в России, превращаясь из технологии, необходимой и доступной лишь крупнейшим компаниям, в инструмент повышения эффективности бизнеса любого масштаба. Менеджерам различных функциональных направлений в своей ежедневной деятельности приходится все активнее использовать элементы управленческого учета - анализ и контроль затрат, бюджетирование.Тренинг дает целостное представление о функции управленческого учета в компании, знакомит с его основными возможностями и инструментами.
Управленческий учет находит все большее распространение в России, превращаясь из технологии, необходимой и доступной лишь крупнейшим компаниям, в инструмент повышения эффективности бизнеса любого масштаба. Менеджерам различных функциональных направлений в своей ежедневной деятельности приходится все активнее использовать элементы управленческого учета - анализ и контроль затрат, бюджетирование.Тренинг дает целостное представление о функции управленческого учета в компании, знакомит с его основными возможностями и инструментами.
Целевая аудитория - менеджеры среднего звена, руководители и сотрудники производства, служб маркетинга, продаж, логистики, информационных технологий, не обладающие специальными знаниями в области управленческого учета и бюджетирования, но сталкивающиеся с управленческим учетом; бухгалтеры, желающие повысить свою квалификацию в области управленческого учета. Есть возможность привязки программы к конкретной отраслевой и корпоративной специфике.
Цель тренинга: дать участникам целостное представление о возможностях, которые дает управленческий учет для повышения эффективности деятельности компании
Задачи тренинга:
ПРОЦЕСС
Программа состоит из четырех основных модулей:
Модуль 1. Сущность и задачи управленческого учета
Рассматриваются понятие управленческого учета и его место в учетной системе организации, основные функции и принципы управленческого учета. Проводится различие между
затратами и расходами и классификация затрат для целей управленческого учета. Обсуждается учет различных категорий затрат на производство продукции, системы калькулирования себестоимости и методы учета затрат на производство.
Модуль 2. Анализ и принятие управленческих решений.
В рамках модуля обсуждается поведение затрат и анализ безубыточности, концепция маржинальной прибыли и релевантной информации, а также использование этих инструментов для принятия конкретных управленческих решений
Модуль 3. Нормативный учет затрат и система стандарт-кост
Рассматривается подходы к учету затрат по факту и по нормативам, существующие виды учета затрат по нормативам - нормативный учет затрат и система стандарт-кост, концепция и виды отклонений, использование гибкого бюджета для выявления и анализа отклонений.
Модуль 4. Планирование и бюджетирование
Модуль охватывает место бюджетирования в системе планов, задачи бюджетирования, виды бюджетов и объекты бюджетирования. Рассматриваются состав и структура основного бюджета и алгоритм его формирования. Обсуждаются вопросы документального обеспечения процесса бюджетирования, система бюджетного контроля и аналитические возможности бюджетной модели, а также критерии выбора программ при автоматизация системы бюджетирования. Могут быть рассмотрены бюджеты конкретных подразделений в зависимости от потребностей заказчика.
РЕЗУЛЬТАТ
- Приобретение дополнительных знаний и навыков, профессиональный рост сотрудников компании
- Совершенствование кроссфункциональных коммуникаций в компании
- Повышение личной эффективности и расширение круга решаемых задач
- Повышение эффективности деятельности компании
- Уникальный опыт
- Комплексное обучение
- Мировые стандарты