СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Тренинг рассматривает полный комплекс вопросов планирования в компании, от стратегического до краткосрочного, включая вопросы перевода стратегии на оперативный уровень, а также планирования капитальных затрат, и предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей и сотрудников производственных подразделений, служб маркетинга, продаж, логистики, информационных технологий, не обладающие специальными знаниями в области менеджмента и финансов.

 

Цель тренинга: дать участникам целостное представление о процессах долгосрочного и краткосрочного планирования в компании.

 

• Изучить основы стратегического планирования в компании;

• Изучить структуру и алгоритм составления бюджета компании и научиться составлять бюджет подразделения;

• научиться составлять финансовую модель и рассчитывать показатели эффективности инвестиционных проектов.

 

 

 

Рассматриваются соотношение стратегического, тактического и оперативного планирования, процесс разработки стратегии - формулирование миссии и видения, стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, выявление конкурентных преимуществ компании, определение путей реализации стратегии. Разбираются инструменты перевода стратегического планирования на оперативный уровень, в том числе система сбалансированных показателей (ССП, BSC), а также KPI - ключевые показатели эффективности деятельности компании, отдельных подразделений и сотрудников.

 

Рассматриваются соотношение финансового планирования бюджетирования, место краткосрочного планирования - бюджетирования - в системе планов, связь бюджетирования и ССП. Разбираются основные вопросы построения системы бюджетирования в компании - цели и задачи бюджетирования, формирование финансовой структуры компании, построение бюджетной модели, алгоритм и основные этапы подготовки операционного и финансового бюджета (бюджет доходов и расходов, инвестиционный бюджет, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс) На конкретном примере прослеживается связь и преемственность документов. Обсуждаются вопросы документального обеспечения процесса бюджетирования, система бюджетного контроля и аналитические возможности бюджетной модели, а также критерии выбора программ при автоматизация системы бюджетирования. Могут быть рассмотрены бюджеты конкретных подразделений в зависимости от потребностей заказчика.

 

Инвестиционные проекты являются важнейшим инструментом реализации стратегических целей компании, связаны с осуществлением крупных капитальных затрат и имеют долгосрочный характер. Рассматриваются основы инвестиционной стратегии и методологии планирования инвестиций - определение и классификация инвестиций, процесс инвестиционного планирования и анализа, критерии эффективности инвестиционных проектов, расчет денежных потоков от проектов, оценка рисков и выбор ставки дисконтирования, участники учатся пользоваться инструментами MS Excel для расчетов; рассматриваются также источники финансирования инвестиций и факторы, влияющие на структуру капитала.

 

- Приобретение дополнительных знаний и навыков, профессиональный рост сотрудников компании

- Повышение личной эффективности и расширение круга решаемых задач

- Повышение эффективности деятельности компании