АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ (ДЛЯ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ)

Тренинг рассматривает круг вопросов, связанных с составом, содержанием и анализом финансовой отчетности и предназначен для руководителей и сотрудников отделов продаж компаний, отвечающих за работу с дистрибьюторами или конечными потребителями продукции (услуг), не обладающих специальными знаниями в области экономики и финансов, которым необходимо оценивать кредитоспособность покупателей при работе на условиях отсрочки или рассрочки платежа.

 

Цель тренинга: дать участникам объем знаний в области финансов, необходимый для более эффективного выполнения их должностных обязанностей.

 

• ознакомиться с составом и основными документами финансовой отчетности;

• изучить инструменты анализа финансовой отчетности;

• научиться читать и анализировать основные документы финансовой отчетности и делать выводы о кредитоспособности покупателей.

 

 

 

В модуле дается краткий обзор основополагающих принципов и процедур подготовки финансовой отчетности, а также основные категории пользователей финансовой отчетности. Основное внимание уделено подробному, с конкретными примерами, рассмотрению документов финансовой отчетности - бухгалтерского баланса как отражение имущественного состояния компании, отчета о прибылях и убытках как источника информации об эффективности хозяйственной деятельности компании и отчет о движении денежных средств (источники и направления расходования денежных средств).

 

С использованием примеров из практики заказчика рассматриваются существующие подходы к анализу финансовой отчетности - вертикальный и горизонтальный анализ, анализ с помощью финансовых коэффициентов (анализ ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости, рентабельности). Участники самостоятельно анализируют комплект финансовой отчетности потенциального заказчика и делают выводы для принятия управленческих решений. Обсуждается конкретная отраслевая специфика отчетности и расчетных коэффициентов и основные вопросы, на которые нужно обратить внимание при анализе отчетности.

 

- Приобретение дополнительных знаний и навыков, профессиональный рост сотрудников компании

- Принятие экономически обоснованных коммерческих решений 

- Совершенствование кроссфункциональных коммуникаций 

- Повышение эффективности деятельности компании